Высоты и просторы бизнеса под рукой руководителя – легенды

* Стремление к высоте – лидерству на рынке,

* стремление к простору – масштабности бизнеса,

* стремление к эффективности – управленческой

отличительные признаки руководителя отдела, директора, владельца.

Еще одной отличительной чертой является готовность реализовать стремления и узнавать способы реализации стремлений.

2 дня интенсивного тренинга будут посвящены ответам на 3 вопроса «Как»:

* стать лидерами на рынке?

* увеличить бизнес?

* быть легендарным руководителем?

Слово  «легенда»  имеет несколько значений. Одно из них имеет отношение к людям. Так называли тех, кто за свои особые  заслуги и достижения  заслужил  признание и почет.

Кто-то приходит в руководящее кресло, для того, чтоб посидеть в нем, а кто-то для того, чтоб стать тем самым —  легендарным руководителем!

Кто – то считает, что легендарным руководителем нужно родиться или им просто везет. На самом деле это далеко не всегда так.  Легендарными становятся!

Кто-то становится легендарным руководителем в масштабах мировой истории, а кто-то в масштабах компании, но все равно – легендарным!

Только главное сейчас — не масштабы, а то, что это – реально! Сначала – реальность, потом – масштабы! 

Заслуги, достижения, признание, почет, реальность, масштабы и все что для этого необходимо на интенсивном тренинге

«Руководитель – Легенда»

 Для кого:

*  руководители отделов, служб, подразделений

*  руководитель и/или директор по персоналу

* руководители филиалов и/или директора компаний

*  собственники

и все те, кто хочет ими стать…

Программа обучения

1. Понятие «легенда» - что это такое в подробностях в отношении к руководителю.

2. Ресурсы и анализ ресурсного потенциала. Правила и мифы ор ресурсах.

3. Ограничения на пути к легендарности и ловушки на пути.

4. Системные законы организации – 7.

5. Иллюзии власти и способы их преодоления.

6. Типы легендарных личностей, руководителей – 19.

7. Лояльность чья нужна и пути ее формирования.

8. Изменения – адаптация, взаимодействие и управление. Причины сопротивления. Техники внедрения перемен.

9. Потенциал личности руководителя.

10. Легендарный руководитель – противоречие или совпадение. Причины сложностей.

11. Легендарные цели и способы их постановки.

12. Пути достижения легендарных целей – неожиданный подход.

13. Методы систематизации и структурирования своей работы.

14. Легендарный контроль – о чем, когда и как?

15. Легендарные команды – что их отличает, как создать? Когда нужны? Мифы и способы их преодоления.

16. Разрушительные игры в командах и коллективах – 30. Как их устранить в компании.

17. Харизма лидера – от иллюзий к созданию, усилению.

18. Организаторские способности – развить и усилить – 31 рекомендация.

19. Коммуникации легендарного руководителя – особенности и технологии.

20. Форс – мажоры и их роль, способы работы с ними.

21. Ценные, легендарные кадры - отпустить нельзя оставить.

22. Управление собой во времени – мифы, возможности, секреты.

23. Делегирование – 16 скрытых возможностей.

24. Трансформация организации своей работы и своих сотрудников.

25. Мотивации и благодарность – мифы, отличия, возможности. Легендарная мотивация и благодарность.

26. Принципы и технологии принятия легендарных решений.

27. Мышление легендарного руководителя – 28 мыслительных процессов.

Бизнес - тренер: Татьяна Аржаева, руководитель компании «ТСК, лаборатория развития»

Для Вас: мастер-классы, мозговые штурмы, деловые игры, притчи, примеры и практики, разбор кейсов и многое другое.

P.S. Великими становятся!