Делегирование: результат руками сотрудников

Семинары от Александра Фридмана в Новосибирске

• 14 апреля 2021

  Точно вместо срочно: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию

• 15 апреля 2021 Делегирование: результат руками сотрудников

В жизни всегда есть место подвигу?

Да. И от этого места лучше держаться как можно дальше. Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Недостаток умения и нехватку «инструментов» мы пытаемся компенсировать энергией. Наш мозг честно пытается справиться с обилием информации при помощи «настроек», возникших сотни тысяч лет назад. Интеллектуальные задачи мы решаем с помощью механизмов физического выживания. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться.

Почему мы спешим и не успеваем?

Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. Бизнес - это дорога в один конец. К чему вас приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу? Нужно учиться поддерживать эффективный и производительный темп.

Почему мы не можем выбраться из хаоса ?

«Автоматика» мозга привыкла спасать нас за счёт ускорения. Отсюда и спешка. Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины»: чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия. Количество проблем растет изо дня в день, но часть из них - ваша. И – вечный бой, покой нам только снится?

К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом ?

Руководитель становится трудоголиком и видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени. Он успокаивает себя: это бизнес, иначе нельзя, главное - много и старательно пахать. Возникает эффект «Работа Ради Работы» с бессмысленной надеждой на конвертацию оной в нужные результаты. Увы, сегодня одной лишь старательности мало. В обанкротившихся компаниях тоже много и энергично работали. Конечно, если что – с вас «взятки гладки»: вы пахали как конь. Но - кому от этого легче?

Как хаос влияет на эффективность управления?

Руководитель задаёт формат работы подчинённым. Неправильная - хоть и естественная, управленческая практика приводит к возникновению бессмысленной, но вдохновляющей суеты и формирует призрачную надежду, что вот-вот ударит «фонтан успеха». Но режим «белки в колесе» изнуряет, наиболее профессиональные и целеустремлённые сотрудники покидают компанию. Руководителю остаётся управлять имитаторами, которые умеют работать в режиме ИБД и пофигистами, которым всё равно, чем заниматься. Может ли ваша готовность к самосожжению во имя великой цели заменить точное управление?

Вы получаете:

• Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма»;
• Повышение результативности управления сотрудниками
• Обеспечение высокого уровня энергии в течении всего рабочего дня
• Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь
• Методы принятия оптимальных управленческих решений
• Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления

Программа

1. Что портит жизнь Человеку Современному:

2. Как наш мозг нам же мешает:

3. Механизм возникновения повседневного хаоса

4. Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя

5. «Трудоголизм»

6. Как управлять вниманием в условиях информационной интервенции

7. «Гроссмейстер» вместо «Громозеки»

8. Как принимать оптимальные решения:

9. Жёсткость времени, или - сколько действительно можно сделать

10. Поле времени - как играть и выигрывать

Стоимость участия:

Александр Фридман

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента. Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 33 года

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 28 лет.

Статус : управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова) : «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть », «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»