Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить

Технология перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых.

Кому будут полезны семинары?

• Собственникам бизнеса
• Первым лицам и руководителям
• ТОП-менеджерам

Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»?

Суждено ли нам стать надсмотрщиком?

Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят эффект от реформы.
А ещё нужно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили раздрай.

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?

• Новые знания сами не приводят к новым действиям.
• Одного понимания того, что нужно изменить, недостаточно.
• Но мы не можем вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе или стране это работать не может и т.п.

В ходе программы вы получите:

• Понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
• Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчинённых;
• Методы изменения своих, с учётом характера, управленческих привычек;
• Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
• Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;
• Основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;

Программа

Хронофаги в системе корпоративного управления: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос;

Хронофаги в корпоративном взаимодействии: где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией;

Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения: методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя;

Аудит своих управленческих, и не только, привычек: типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего» разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции;

Стоимость