Остаться в живых 2022! 5 правил построения группы компаний на основе аналитики по дроблению бизнеса

14 лет опыта в оптимизации и защите среднего бизнеса в одной программе.

Программа:

Часть 1. Структура безопасного владения средним бизнесом и владельческий контроль.

1. Как имущественные, управленческие и налоговые риски связаны со структурой владения бизнесом.
2. NEW! Как и для чего доказательства, подобные фильму «про дворец», используются в арбитражной практике.
3.  Принципы, механизмы и инструменты обеспечения владельческого контроля без записи в ЕГРЮЛ.
4. Как отрегулировать отношения между собственниками. Причины и виды конфликтов между собственниками.
5. NEW! Гид по корпоративным спорам. Принудительная ликвидация.
6.  NEW! Гид по фиксации договоренностей собственников.
7.  NEW! Выход из ООО. Новые возможности для бизнеса.
8.  NEW! Примеры решения отдельных задач собственников (повышение управленческой эффективности, фиксации договоренностей, защиты от личных рисков, предотвращение конфликтов в бизнесе и т.п.).
9.  NEW! Сценарии и инструменты наследования бизнеса. 10. Хозяйственное партнерство: скрытое владение и повод собственникам «договориться».

Часть 2. Процессный подход в оптимизации бизнеса. Риски, отрасли, инструменты и кейсы из практики taxCOACH®.

1.  Типичный ошибочный подход к моделированию бизнеса.
2.  NEW! Версия 6.0 Гида по обвинениям в искусственном дроблении бизнеса: как доказывают дробление, рейтинг «убойности» на основе анализа 450 арбитражных дел 2017-2020 г.г. + Позиция Верховного суда РФ о дроблении бизнеса.
3. Агентский договор в делах о дроблении. Почему «обратный агент» — самый распространенный повод для обвинений? Оптовая торговля.
4.  Розничная торговля в делах о дроблении бизнеса. За что наказывают и что выручает. Системный подход к организации розничного бизнеса.
5.  Договор коммерческой концессии (франчайзинга): практические рекомендации (не только для розницы).
6. NEW! Онлайн-бизнес: специфические задачи структурирования и решения.
7.  Производство в делах о дроблении. Подход к структурированию производственных компаний — гигенический минимум, 3 варианта обособления и 4 инструмента.
8.  Простое товарищество (статистически самый безопасный инструмент в делах о дроблении). Нюансы использования на основе опыта внедрения.
9.  Индивидуальный предприниматель в делах о дроблении (лидер обвинений). Что топит и что спасает? Использование ИП в разных отраслях и ролях.
10. Производственный кооператив: вся правда о реальном использовании в разных ролях.

Часть 3. Управление в группе компаний.

1. Управляющая компания в группе компаний. Нужно ли создавать? Три роли: плюсы и минусы. Традиционные претензии ФНС и условия безопасной реализации на практике. Нестандартные решения с использованием управляющей компании.
2. Множественность директоров: как она работает на безопасность бизнеса.
3. NEW! Вспомогательные функции и их обособление в группе компаний.
4. NEW! Внутрихолдинговая или отдельная IT-компания: реальные возможности и ограничения.

Часть 4. Имущественная и финансовая безопасность.

1.  Выбор субъекта для обособления имущества и режима налогообложения.
2.  6 способов использования имущества в группе компании и подбор правильного договора.
3.  4 способа передачи имущества: налоговые последствия с 2020 года и нюансы реализации.
4. Договоры займа: основные ошибки и претензии ФНС в примерах.
5.  Инвестирование и перераспределение финансов в группе компаний.
6.  NEW! Паевые инвестиционные фонды: что есть вкусного?
7.  NEW! Инвестиционное товарищество: особый инструмент для компаний выше среднего (профессиональное управление, инвестирование, неочевидное владение, регулирование отношений партнеров).
8.  NEW! Корпоративные облигации как замена кредитным инструментам: краткое пособие специально для среднего бизнеса.
9.  NEW! Гид по субсидиарной ответственности + «Аналитика по оспариванию сделок должников, последствия для КДЛ»

Часть 5. Как применять 5 правил построения группы компаний.

Два больших кейса по структурированию бизнеса от А до Я:

•  анализ исходной ситуации;
•  анализ рисков и расстановка приоритетов;
•  уяснение особенностей и ограничений в конкретном бизнесе; • постановка целей и задач структурирования;
•  разбор примененных инструментов;
•  увязка всех инструментов в комплексную модель;
•  механизм обеспечения владельческого контроля;
• отношения между собственниками и противодействие корпоративным конфликтам;
• финансирование внутри группы компаний;
• распределение персонала в новой модели;
• дорожная карта перехода на новую модель;
•  комплексная финальная модель.

Спикер:

Ярослав Савин

 Руководитель Центра Структурирования бизнеса taxCOACH, эксперт по организационному проектированию, юрист, экономист, налоговый консультант.