Практикум по управлению запасами

Существует мнение, что эффективное управление запасами - это внутренняя проблема подразделения логистики и закупок в компании. Но это не так. Управление запасами - это прежде всего вопрос построения целостной и эффективной системы, включающей в себя продажи, отношения с партнерами, прогнозирование, планирование и многое другое. Именно управление запасами лежит в основе построения оптимальной логистической системы.

С одной стороны - запасы, это один из основных источников затрат для компании, а с другой - именно наличие всего ассортимента товаров обеспечивает продажи, а значит напрямую влияет на прибыль. Как найти золотую середину? Управление запасами - это ключевая проблема эффективности производственных и торговых компаний.

Как обеспечить наличие ассортимента, при этом минимизировав затраты? Как построить эффективную логистическую цепь, в которой время реакции на потребителя было бы минимальным? Ответы и решения вы получите в результате прохождения этой программы. Все блоки программы подкреплены упражнениями и практическими заданиями.

Цель курса - предоставить участникам методики решения следующих вопросов:

• оптимизация уровня запасов;
• прогнозирование спроса и дифференциация ассортимента;
• расчет параметров поставок;
• выявление неликвидов и решение проблем, связанных с ними;
• снижение уровня затрат на управление запасами.

Программа курса:

1. Введение в логистику. Функциональные области логистики.

2. Роль запаса в логистической цепи. Виды запасов. Анализ состояния запасов. Выявление неликвидов.

3. Структурный анализ ассортимента ("АВС", "ХYZ"). Зависимые товары.

4. Основы теории вероятностей и мат. статистики. Случайная величина, вероятность. Характеристики случайной величины. Вариационный ряд, виды распределений. Корреляционно-регрессионный анализ.

5. Прогноз спроса (расхода). Понятие временного ряда.

6. Простые методы прогнозирования. Средний коэффициент роста. Скользящие средние. Экспоненциальное сглаживание. Регрессионный метод. Корректировка временного ряда, превращение статистики продаж в статистику спроса.

7. Расчет оптимального размера заказа. Учёт транспортной составляющей.

8. Системы контроля пополнения запасов.

9. Расчет страхового запаса.

10. Уровень сервиса. Задача "продавца газет".

11. Анализ эффективности управления запасами на предприятии.Факторный анализ.

12. Неликвиды и борьба с ними

Сибирский центр логистики (с 2010 года Сибирский центр логистики и таможенного дела) был создан в 2005 году в целях подготовки и повышения квалификации специалистов сферы логистики и таможенного дела. Мы специализируемся на бизнес-образовании в области логистики и ВЭД, представляющим широкий комплекс образовательных программ, рассчитанных как на начинающих специалистов, так и на профессионалов в своем деле.

 Отличительной особенностью Центра является практическая направленность учебных программ, т.к. занятия в Центре ведут специалисты-практики в области логистики, таможенного дела, ВЭД, специалисты Сибирского таможенного управления и Новосибирской таможни. Преподавательский состав насчитывает 38 опытных и высококвалифицированных специалистов.

Генеральными партнерами в проведении курсов повышения квалификации по логистике являются Координационный совет по логистике, Московский транспортный институт      

Мы постоянно ищем новые формы обучения, интересных преподавателей, следим за нововведениями, достижениями в области логистики и ВЭД, стараемся сразу же донести их до наших клиентов

Наши достоинства и отличия:

• качественное обучение
• высококвалифицированные преподаватели-практики
• уникальная методическая литература
• широкий спектр обучающих программ по выбранным направлениям деятельности
• партнеры в проведении обучения - ведущие организации, бизнес-тренеры России
• клиентоориентированность компании
• честность и порядочность по отношению к клиентам
• четкое и своевременное выполнение своих обязательств

География проводимых мероприятий:
Барнаул, Иркутск, Челябинск, Новокузнецк, Красноярск, Кемерово, Якутск, Томск, Омск, Казахстан