Управление затратами и калькулирование себестоимости

Задать вопрос или записаться вы можете по тел.:

+7 (383) 322-79-15

или нажать "Вопрос / Заявка" и заполнить форму обратной связи.

• для тех, кто принимает управленческие решения,
• кто участвует в подготовке информации для принятия управленческих решений,
• для руководителей, директоров,
• для финансовых специалистов,
• всех, кому интересен управленческий консалтинг.

Зачем нужен управленческий учёт?

Представьте, вы едете на автомобиле и постоянно следите за его параметрами. Нужно, чтобы все системы работали "как часы". 

При движении важно постоянно понимать, как обстоят дела со скоростью, запасом топлива, расходом масла и т.п. 

Что если эта информация вам не доступна? Или будет доступна только в конечном пункте? Звучит абсурдно.

Так происходит и в компаниях, где управленческий учёт не ведётся.

Ведущая имеет реальные результаты в организации бюджетного управления на предприятии: Леонтьева Тамара Геннадьевна

Консультант в области бюджетного и финансового планирования.

Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании. 

Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Программа:

Модуль1. Учетная система предприятия

1.1. Виды и технологии управленческого учета.  Критерии управленческой информации.

1.2. Когда система управления требует  организации (реорганизации) управленческого учета в компании.    Анализ системы управленческого учета.

1.3. Классификаторы управленческого учета.

Модуль 2. Затраты и расходы – чем управляем?

2.1   Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.

2.2   Классификация затрат для оценки запасов.

2.3  Классификация затрат для принятия решений.

2.4  Классификация затрат для планирования и контроля.

Модуль 3.  Методы учета затрат и калькулирования себестоимости

3.2  «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-костинг».  Понятие и виды себестоимости.

3.2 Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат .     Методы распределения  косвенных затрат. «АВС -костинг»,

 3.3  Современные методы управления затратами: метод учета затрат «точно в срок», «таргет-  костинг», «кайзен-костинг». , АВС-анализ.

Модуль 4.  Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

4.1 Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений

4.2 Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).

Модуль 5. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

5.1 Основные подходы к ценообразованию. Методы ценообразования.

5.2 Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Практические рекомендации.

Модуль 6. Система планирования на предприятии.

6.1 Этапы планирования. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегические «проблемы» предприятия.

6.2 Бюджетирование. Классификация бюджетов предприятия. Бюджетный процесс. Технология планирования бюджетов. Структура главного бюджета. Алгоритм построения форматов финансовых бюджетов : БДР, БДДС, ББЛ.

6.3 Этапы и  основные принципы контроля бюджетов.

6.4 Три блока управленческой отчетности на предприятии.

Модуль 7. Проблемы организации управленческого учета. 

Управленческий учёт нужен компаниям, которые не хотят работать "вслепую".

Чтобы получать большую прибыль, важно понимать и анализировать результаты своей деятельности.

Подробности по телефону:

+7 (383) 322-79-15