HR-менеджер

• 11 уроков с доступом без ограничения по времени.
• 22 часа «домашних» заданий.
• Поэтапная система обучения.
• Пакет документов (книги, видеоматериалы, рабочие тетради, тестовые методики, памятки).
• Обратная связь от автора курса.
• Сертификат о прохождении курса.

Цель обучения:

1. Предоставить участникам современные подходы управления персоналом для достижения финансовых показателей, целей и задач бизнеса.
2. Сформировать комплексный взгляд на управление персоналом.

Приглашаем руководителей, специалистов в HR сфере повысить свою профессиональную квалификацию.

Во время курса теоретические блоки отрабатываются практически, в конце каждого модуля дается «домашнее» задание.

По итогам выполнения заданий эксперты курса дают обратную связь. Каждому участнику выдается именной сертификат.

Программа видеокурса для HR:

Модуль 1. «НR-бренд и корпоративная культура»

1. HR-бренд и его формирование. Элементы корпоративной культуры.
2. Корпоративная культура и стадия жизненного цикла организации.
3. Профиль должности и HR-бренд.
4. Разработка модели компетенций.
5. Домашнее задание.

Продолжительность: 2 часа.

Модуль 2. «Источники закрытия вакансий»

1. Типичные ошибки при подборе.
2. Составление работающего макета объявления о вакансии.
3. Обзор источников закрытия вакансий. Поиск через социальные сети.
4. Воронка подбора.
5. Домашнее задание.

Продолжительность: 2 часа.

Модуль 3. «Виды интервью»

1. Оценка резюме.
2. Алгоритм проведения собеседования.
3. Обзор систем подбора: индивидуальное, групповое, дистанционное интервью.
4. Виды интервью. Практикум.
5. Интервью по компетенциям. Практикум.
6. Headhunting.
7. Техники распознавания лжи на собеседовании.
8. Домашнее задание.

Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Модуль 4. «Материальная мотивация персонала»

1. Разработка системы KPI. Матрица для разработки.
2. Система грейдов: методика определения должностных окладов. Управление по целям. Формирование компенсационного пакета.
3. Разработка элементов системы вознаграждений (постоянные и переменные выплаты).
4. Домашнее задание.

Продолжительность: 2 часа.

Модуль 5. «Нематериальная мотивация персонала»

1. Мотивация и стимулирование: основные понятия.
2. Основные виды мотивации.
3. Классическая теория мотивации «Х» Ф.У.Тейлора.
4. Теория «У» Д.Мак-Грегора.
5. Теория «Z» В.Оучи.
6. Иерархия потребностей А.Маслоу. Вопросник для определения иерархии потребностей по А.Маслоу.
7. Теория существования, связи и роста К.Альдерфера.
8. Трехфакторная модель Д.Мак-Клелланда.
9. Двухфакторная модель Ф.Герцберга.
10. Взаимосвязь содержательных теорий мотивации.
11. Теория ожидания В.Врума.
12. Теория справедливости С.Адамса.
13. Модель Л.Портера - Э.Лоулера.
14. Базовая модель В.И.Герчикова.
15. Теория мотивации по «Спиральной динамике».
16. Домашнее задание.

Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Модуль 6. «Методы оценки персонала»

1. Ассессмент-центр – подготовка и проведение.
2. Обучение наблюдателей.
3. Методы HR-диагностики: 360, оргтест, папка руководителя, тесты на внимание, память.
4. Подбор банка методик для оценки компетенций.
5. Формирование отчетов и планов индивидуального развития. Предоставление обратной связи.
6. Домашнее задание.

Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Модуль 7. «Построение системы обучения, адаптации и наставничества»

1. Виды и форматы обучения. Цели.
2. Hardskills и Softskills, в чем отличие.
3. Выявляем «слабые места» в имеющейся системе обучения.
4. Определяем Кого и Чему учить.
5. Особенности внешнего и внутреннего обучения.
6. Уровни усвоения информации.
7. Система адаптации: разработка и внедрение.
8. Алгоритм исследования затруднений в работе у сотрудников.
9. Система наставничества: основные шаги разработки и внедрения.
10. Домашнее задание.

Продолжительность: 2 занятия по 2 часа.

Ведущие курса:

Бизнес-тренер - Наталья Булгакова

• Владелец и автор двух проектов: тренинговый центр «Сияние» (Новосибирск, с 2009) и проект #ИдеяПродаж (С.-Петербург, с 2017)
• Два высших образования: психологическое и медицинское.
• Провела больше 200 корпоративных тренингов.
• Суммарная аудитория открытых тренингов - более 1700 человек.
• Спикер конференций по продажам и маркетингу.

Бизнес-тренер - Вера Голоднева

• Практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер.
• Опыт работы в сфере управления персоналом - более 15 лет.
• Опыт работы руководителем - более 12 лет.
• Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера - более 9 лет.

• Смотрим записи
• Все материалы курса
• Выполняем домашние задания
• Обратная связь по домашним заданиям в режиме онлайн
• Сертификат участника
• Skype-консультация с тренерами до 3-х часов