! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.
Приглашаются руководители и специалисты отдела заработной платы, отдела труда, мотивации и компенсации, специалисты по компенсациям и льготам, специалисты по мотивации, экономисты (технологи) по нормированию труда, экономисты по труду, специалисты службы управления персоналами все заинтересованные специалисты.
ПРОГРАММА
В задачи экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам) может входить большое количество направлений, включающее разработку и внедрение компенсационной и мотивационной политик; анализ и совершенствование системы оплаты труда; грейдирование должностей; оценка персонала; программы социальной защиты; участие в обзорах зарплат и других исследованиях. Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных знаний и навыков, способствующих личной успешности экономиста по труду (специалиста по компенсациям и льготам).
Ответственность специалиста по компенсациям и льготам:
- Определяет стратегию вознаграждения сотрудников компании в зависимости от целей компании, стадии ее развития и стратегии управления персоналом.
- Разрабатывает системы вознаграждения за труд, системы льгот и компенсаций для компании в целом и для разных категорий сотрудников.
- Внедряет или принимает участие во внедрении систем вознаграждения, основанных на управлении по целям, оплате за результат, принципах внутренней и внешней справедливости (например, оценка должностей и грейдирование).
- Анализирует рынок труда, изучает федеральные, региональные и отраслевые обзоры заработных плат и предлагает конкурентный компенсационный пакет в соответствии с установками компании в области вознаграждений, для формирования имиджа приоритетного работодателя.
- Разрабатывает специальные программы удержания ключевых сотрудников, долгосрочные и краткосрочные бонусы и программы опционов.
- Составляет схемы материальных и нематериальных льгот и компенсаций, предлагая возможности выбора льгот (принцип кафетерия) в зависимости от уровня должности сотрудника и других критериев.
Ключевые вопросы программы:
- Роль специалиста по компенсациям и льготам: задачи и ответственность должности, показатели эффективности.
- Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.
- Операционный уровень. Управление вознаграждением.
- Современные системы управления вознаграждением. Грейдирование. Управление результативностью.
- Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.
- Мотивация для разных категорий сотрудников.
- Правовые аспекты управления оплатой труда.
- Обсуждение сложных вопросов оплаты труда.
Участникам предоставляется возможность получить конкретные ответы на вопросы и дополнительные индивидуальные консультации у ведущих практикующих экспертов.
- Роль специалиста по компенсациям и льготам: задачи и ответственность должности, показатели эффективности, профиль должности, компетенции для должности. Основные отличия от специалиста ОТиЗ.
- Стратегический уровень. Система вознаграждения в компании.
- Связь стратегии бизнеса с текущими целями организации. Стратегия вознаграждения на разных стадиях развития компании.
- Рынок труда. Анализ рынка заработных плат для формирования конкурентного предложения. Обзоры заработных плат: региональные, отраслевые.
- Полный компенсационный пакет и его составляющие: материальная и нематериальная мотивация.
- Оценка эффективности компенсационной политики.
- Операционный уровень. Управление вознаграждением.
- Базовый оклад и переменная часть, пропорции основных элементов заработной платы.
- Отличие премии от переменной части заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели.
- Классификация видов премирования: по целям, по периодичности, по категориям.
- Принципы эффективной системы премирования.
- Льготы: когда и как использовать. «Кафетерий льгот».
- Компенсации: когда, кому и за что. Правовые вопросы.
- Нематериальная мотивация.
- Нормирование труда.
- Современные системы управления вознаграждением.
- Грейдирование. Суть системы грейдов и ее отличия от разрядной сетки. Оценка и ранжирование должностей.Использование обзоров заработных плат для выработки цены должности и вилки грейда. Выбор стратегии по оплате труда,льготам и компенсациям относительно рынка труда. Принципы изменения заработной платы внутри грейда или при переходе в другой грейд. Ежегодное повышение заработной платы в системе грейдов. Управление и корректировка системы грейдов.Преимущества и ограничения системы грейдирования для российских компаний в зависимости от различных факторов.
- Управление результативностью : западные подходы (Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card) и практика их применения в России. Разработка показателей премирования (КПЭ – KPIs): каскадирование верхнеуровневых стратегических целей предприятия до уровней подразделения и каждого сотрудника. Принципы постановки показателей премирования.Целеполагание по принципу SMART.Разработка показателей премирования для разных функций, в том числе для традиционно трудно описываемых подразделений (офисные сотрудники).
- Практикум: разработка показателей премирования на примере конкретного предприятия от верхнего до нижних уровней.
- Мотивация для разных категорий сотрудников.
- Рабочие, ИТР, руководители – как правильно мотивировать. Типовые ошибки в системе создания зарплатных схем для персонала разного уровня.
- HiPo и HiPro – талантливые или результативные сотрудники: особенности мотивации.
- Программы удержания ключевых сотрудников.
- Мотиваторы сотрудников бэк-офиса. Как мотивировать сотрудников отделов продаж.
- Теория поколений и мотивация для сотрудников разного возраста. Как привлечь и удержать молодых сотрудников (материальная и нематериальная составляющие).
- Мотивация в зависимости от профиля ценностей сотрудника. Недостатки денег в качестве мотиватора.
- Правовые аспекты управления оплатой труда.
- Нормативные документы и изменения в законодательстве по вопросам оплаты труда.
- Профессиональные стандарты, Квалификационные уровни, Объединенная трудовая функция, Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации». Основание для использования должности «Заместитель начальника отдела». Профстандарты в отделе управления персоналом. Внедрение и применениепрофстандартов на предприятии.
- Нормированный труд, его свойства и особенности оплаты. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация – определяющие факторы ценности труда.
- Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда.
- Премия: цель, юридическое содержание и основание для выплаты.
- Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера – цель и основания для начисления.
- Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах. Ненормированный рабочий день: основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня.Сверхурочная работа: компенсация исполнительского труда при производстве сверхурочной работы.
- Обсуждение сложных вопросов оплаты труда. Разбор конкретных ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы, обмен опытом.
Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами оплаты труда, компенсаций и льгот на предприятиях разных отраслей.
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ
ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.
Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: паспортные данные; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:
Для приезжающих слушателей:
- комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
- бронирование гостиницы (с тоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно) ;
- кофе-брейки и обеды;
- информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.
Для слушателей онлайн:
- комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;
- бесплатная обучающая платформа;
- тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;
- информационно-техническая поддержка в процессе обучения;
3.8