Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли на предприятии

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Цель курса:  понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса, а также изучить затраты как объект управления, рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами.

Все расчеты на занятиях  участники будут производить исходя из специфики своих предприятий (промышленные предприятия, торговые компании, строительные холдинги и т.д.).

Результат обучения:  построение системы управленческого учета, с продуманным вами комплексом мер по управлению затратами, а не просто сокращение издержек на заданный процент снижения.

В программе:

• получение особенно важных практических умений и знаний, востребованных в ежедневной деятельности специалистов;
• контрольные тесты, практические занятия и кейсы.

Ключевые вопросы программы:

• Учетная система предприятия.
• Затраты, расходы, издержки – чем управляем?
• Калькулирование себестоимости и методы учета затрат
• Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
• Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.
• Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.
• Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами.
• Контрольные тесты, практические занятия и кейсы.

1. Учетная система предприятия.

• Виды учета на предприятии. Цели, критерии, форматы предоставления информации.
• Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
• Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
• Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы, элементы, структура Положения об управленческой учетной политике).

2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?

• Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
• Классификация затрат для расчета себестоимости.
• Классификация затрат для планирования и принятия решений.
• Классификация затрат для контроля и регулирования.
• Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.

• Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места возникновения затрат и носители затрат.
• Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг», «директ-костинг», «стандарт-костинг». Базы распределения косвенных затрат.
• Современные подходы к управлению затратами: «АВС -костинг» («драйверы» затрат), «таргет- костинг», «кайзен-костинг».

4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.

• Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
• Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений об ассортименте и об отказе или привлечение дополнительных заказов.

5. Как управляем затратами? Инструменты управления затратами.

• Основные стратегии оптимизации или сокращения затрат.
• Снижение затрат АВС–методом, как инструмент эффективного управления складскими запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
• Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
• Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

6. Управление затратами на стадии планирования. Бюджетирование как инструмент управления затратами.

• Бюджетное управление как основа управления и контроля затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
• Финансовые бюджеты компании: БДР, БДДС, Управленческий баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.

7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами . Практические задания и кейсы:

• калькулирование продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
• примеры распределения косвенных затрат;
• расчет цен методами «затраты-плюс»;
• принятие решений об ассортименте;
• решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
• расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
• оптимизация складских запасов методом АВС-анализа;
• экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить (иметь при себе) копии следующих документов: паспортные данные; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

СЕРВИС ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ:

Для приезжающих слушателей:

• комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов;
• бронирование гостиницы (с тоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно) ;
• кофе-брейки и обеды;
• информационная поддержка в период пребывания в Новосибирске о культурно-массовых мероприятиях, интересных местах в Новосибирске, о ТЦ, транспорте и по другим вопросам.

Для слушателей онлайн:

• комплект учебно-методических материалов в форме электронных документов;
• бесплатная обучающая платформа;
• тестовое подключение, знакомство с обучающей платформой до начала занятий;
• информационно-техническая поддержка в процессе обучения;