Реальное ДНК управленческой и корпоративной культуры

Управленческая и корпоративная культура давно прижились в российском менеджменте не только как понятия. Однако, вопросы по ним есть и появляются новые, причем глобального и стратегического характера. Так же есть вопросы о том, какова реальная управленческая и корпоративная  культура компании и что с этим делать, что делать с конфликтами расхождений?
Данные вопросы требует глубокой и системной проработки, если хочется, чтоб управленческая и корпоративная культура были живыми и приносили результат компании.

Программа:

1. Управленческая культура (УК) – что это такое, суть, содержание.
2. Корпоративная культура (КК) - что это такое, суть, содержание.
3. Тренды 2025-2030 и их влияние на УК и КК организаций – адаптация или влияние? Что необходимо в УК и КК с учетом трендов?
4. Реальные УК и КК – как понять и описать? Как измерить, оценить степень расхождений реальных УК и КК от разработанных, декларируемых? Конфликты расхождений. Как минимизировать расхождения между «как есть» и «как хотели бы»? Проработка мифов и заблуждений в этом вопросе.
5. Роль реальной УК и КК в развитии компании и достижении целей – стратегических, годовых.
6. Что первично? Стратегические цели, стратегия или УК, КК или есть третий путь?
7. ДНК УК и КК – что это такое? Как найти? Как сформулировать? Как усилить? Профилактика и минимизация ошибок.
8. Системные законы организации (4) и их роль в УК и КК. Виды нарушений системных законов, инструменты восстановления.
9. Практическое применение ДНК УК и КК – от слов к делу с учетом всех подводных камней.
10. Роль реальной ДНК УК и КК в привлечении, удержании и развитии персонала.
11. Работа с кейсами участников – на протяжении всего тренинга.
12. Ответы на вопросы. 
13. Инструменты внедрения наработок с тренинга.
14. Подведение итогов.

Бизнес - тренер: Татьяна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития»

Предварительная запись обязательна.