Управление проектами с драйвом

Проектная работа - 

• нудная часть менеджмента или многообещающая?
• наказание для участников проекта или мотивирующий шанс?
• трата времени и ресурсов или их приобретение и накопление? 
• жаркие споры или командный дух? 

Если Вам необходимы -

1. реализация проекта во время,
2. достижение показателей эффективности проекта,
3. реалистичная оценка проектного бюджета и его разумное расходование,
4. желание сотрудников компании участвовать в реализации проектов,

Особенности тренинга (2 дня, с 9.00 до 18.00)

20 и более секретов:                                                                                    

• легкая форма освоения 
• практика на своем проекте                                                                         
• выбор нужных секретов             
• уникальное сочетание                                                                                   
• воодушевление  

14 шагов подготовки:                                                                                  

• последовательность       
• проработка главного                                                                                        
• внимание к деталям        
• креатив и оригинальность                                                                          
• волшебный рецепт

25 упражнений на тренировку                                                           

• проектное мышление                 
• организация проекта                                                                                       
• управленческие навыки  
• формирование команды                                                                              
• реализация проекта

Программа

1. Проект – что это такое? Что относится к этому понятию? Широта понятия «проект». Опыт, который пригодится. Виды проектов. Участники проектов.
2. Идея проекта и его концепция. Методы формулирования. Роль проекта. Оценка его необходимости. Формирование нужности проекта.
3. Жизненный цикл проекта – что обязательно нужно знать, чем нужно управлять? Кризисы жизненного цикла проекта,  к которым нужно быть готовыми заранее. Возможности жизненного цикла проекта.
4. Цели, показатели эффективности, результат проекта и соотношение между ними. Ошибки, которые допускают в оценке эффективности проекта. Как правильно оценить эффективность проекта в целом и вклад каждого участника, процесса.
5. Ресурсы проекта – что это такое? Смотрим шире на ресурсы проекта. Управление ресурсами проекта.
6. Зарекомендовавшие себя и современные, международные подходы к проектному управлению: виды, ключевые эффекты и принципы выбора нужного. От классики до Agile, Scrum, Kanban и других.
7. Длительность проекта. Виды проектов по длительности. Управлением временем проекта. Особенности управления проектами разными по длительности. Как расчитать объективное время на реализацию проекта?
8. Структура плана проекта. Проверенные опытом и современные технологии планирования. Бизнес-процессы в проекте – ключевые и второстепенные. Бизнес-модели проектов. Планирование проекта - синдром студента, раба, эффект часа. Стратегии планирования.
9. Способы интегрирования проекта или проектов в структуру компании или отдела.
10. Бюджет проекта. Способы формирования. 3 обязательных элемента бюджета проекта (как правило, используют 1, что является ошибкой).
11. Команда проекта. 3 принципа отбора участников проекта – по качествам, компетенциям, видам мышления. Что еще обязательно нужно учесть при подборе людей на проект? Кого точно в проект не берем? Проектное лидерство - особенности. Этапы создания команды проекта. Тестирование и проверка команды проекта на взаимодействие. Коммуникации между участниками проекта. Планерки, пятиминутки,  совещания и особенности их форматов в зависимости от выбранного подхода. Внешнее взаимодействие.
12. Мотивация людей на участие в проектах. Роли людей в проекте. От каких ролей нужно отказаться?
13. Инструменты управления проектами – какие нужны знать и как их выбирать под проект?
14. Принятие решений в проектной работе – особенности, алгоритмы.
15. Программное обеспечение для реализации проекта.
16. Противоречия в проекте и способы их преодоления. Критические точки проекта и способы выхода из них.
17. Оптимизация реализации проекта  - до начала, в процессе и на этапе завершения.
18. Изменения в проекте и управление ими. Алгорит внедрения изменения.
19. Завершение проекта. Что после? Варианты развития событий и выбор нужных. 
20. Работа по нескольким проектам одновременно – особенности и способы реализации.
21. Масштабирование проектной деятельности.

Бизнес - тренер: Татьяна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития».

Предварительная запись обязательна.         
При предоплате – скидка 2000 руб., коллегам скидки – каждому по 2000 руб.