Как избежать ошибок подбора. Структура и методы проведения собеседований

Целевая аудитория:

1. Собственники и руководители, желающие выбирать результативных сотрудников.
2. Директора по персоналу.
3. HR-менеджеры.

Сколько стоят нам ошибки подбора?

По статистике неверно-принятый сотрудник обходится компании от 50 до 150% его годового дохода. В эту стоимость включены: стоимость подбора, цена простоя работы в период поиска, усилия руководителя и вложения в обучение и адаптацию, ошибки нового сотрудника, время сниженной продуктивности на периоде адаптации и т.д.

Но эти затраты - не самое главное почему стоит учиться эффективно подбирать людей. Самое главное это ваша уверенность. Уверенность в том, что на этих людей вы можете положиться. Что именно с этими людьми вы достигните нужных вам результатов. Это уверенность в себе, как руководителе/менеджере по подбору. И умение сформировать такую команду, чтобы говорить с ними на одном языке и двигаться в одном направлении.

На тренинге мы рассмотрим:

1. Как выявлять мотивацию и таланты кандидатов, чтобы они оправдали ваши ожидания и работали в компании долго.

В тренинге мы будем использовать:

1. Метапрограммное интервью,
2. Интервью по компетенциям,
3. Инструменты НЛП.

Программа тренинга по подбору персонала:

Блок 1. С чего начинается подбор сотрудника.

1. Распределение ролей HR и руководителя в подборе.
2. Кто такой успешный сотрудник?
3. Создаем профиль должности, который будет не замедлять, а ускорять поиск.
4. Определяем способ оценки кандидатов - какими инструментами оценки можно дополнить собеседование.

Блок 2. Привлечение кандидатов и первичный отбор.

1. Формируем уникальное ценностное предложение для кандидатов.
2. Как обеспечить поток кандидатов - обзор методов поиска и привлечения.
3. Распространенные ошибки при анализе резюме.
4. Анализируем резюме правильно.
5. Приглашаем на собеседование.

Блок 3. Структура собеседования, экономящая время.

1. Структура собеседования, экономящая время.
2. Как правильно собрать информацию о кандидате на собеседовании: биографическое, ситуационное и проективное интервью, интервью по компетенциям - в чем разница и как использовать.
3. Как рассказать о компании и задачах, чтобы замотивировать кандидата.
4. Как вести себя на собеседовании, чтобы укреплять HR-бренд компании.

Блок 4. Выбираем самого способного кандидата.

1. 7 групп талантов, которые определяют успешность в той или иной деятельности: мотивация, коммуникация, мышление, ответственность, склонность к руководству, планирование, способы выполнения задач.
2. Как распознать у кандидатов ответственность и нацеленность на результат.
3. Как выявить склонность к продажам (в разных стилях)?
4. Как быстро и точно понять склонность сотрудника к руководству?
5. Что нужно сотруднику для инициативности и новаторства.
6. Какими способностями должен обладать сотрудник для систематизации работы и четкого планирования.

Блок 5. Выявляем мотивацию кандидата.

1. Что такое мотивация и откуда она берется?
2. Определяем ценности и критерии выбора работы кандидата.
3. На что переманивать ценных сотрудников из других компаний.
4. Определяем мотивацию кандидата на выполнение ваших задач.
5. Как понять подойдет ли сотрудник под культуру компании и руководителя.

Блок 6. Как вести себя после собеседования.

1. Как принять итоговое решение по кандидату - инструменты принятия решений.
2. Чему можно научить, а чему нельзя научить.
3. Как поддерживать связь с кандидатом, чтобы сохранять его интерес.
4. Как собирать рекомендации о кандидатах, чтобы получить достоверные данные.
5. Как правильно заключить «контракт» с кандидатом, чтобы не сформировать неоправданных ожиданий.
6. Как правильно отказать кандидату.

По результатам тренинга вы:

1. Поймете,как управлять потоком кандидатов, чтобы закрывать потребности бизнеса.
2. Поймете, как проводить собеседование, чтобы собирать максимум информации и при этом экономить время.
3. Поймете, как выявлять таланты и предрасположенности кандидатов, чтобы они хорошо выполняли нужные задачи.
4. Научитесь выявлять мотивацию кандидатов на работу в вашей компании.
5. Получите шаблоны документов: руководство по проведению собеседования, шаблон профиля должности, шпаргалку по сбору рекомендаций и др.

Бизнес-тренер - Ольга Черенко

1. Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала, бизнес-тренер.
2. Опыт в оценке персонала более 14 лет.
3. Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
4. Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.

Приобретая готовый видеокурс вы получаете скидку 10%

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!