Планирование индивидуального развития

Целевая аудитория:

1. Директора по персоналу,
2. Бизнес-тренеры,
3. Менеджеры по персоналу.

Роль индивидуального развития в организациях часто недооценивают, занимаясь им по остаточному принципу. Это те важные задачи, на которые вечно не хватает времени. Но на самом деле эти инвестиции окупаются многократно. И результатом здесь служит не только повышение конкурентоспособности компании и ее адаптивности в условиях изменений. 

Главные результат - это повышение лояльности сотрудников и вовлеченности персонала в решение рабочих задач (ведь ИПР на 70% привязаны к работе).

1. А это особенно важно, если вы испытываете дефицит на кадровом рынке.
2. Если хотите удержать квалифицированные кадры чем-то кроме повышения компенсационного пакета.
3. Или если хотите подтянуть входящих сотрудников до требуемого уровня.

По результатам тренинга вы:

1. Поймете, как сформировать систему индивидуального развития сотрудников, которая подойдет именно вашей компании (исходя из особенностей системы, процессов, людей).
2. Попрактикуетесь на себе составлять ИПР в двух подходах.
3. Попрактикуетесь проводить сессии с сотрудниками по формированию ИПР.
4. Получите шаблоны 2 видов ИПР, методичку с методами развития по базовым компетенциям.

Программа тренинга формирования ИПР:

Блок 1. «Планирование индивидуального развития в организации»

1. Зачем компании нужны индивидуальные планы развития (ИПР)?
2. Что выбрать систему или точечный подход?
3. Участники процесса формирования ИПР и их роли на каждом этапе.
4. Что заложить в основу: компетенции и/или виденье карьеры сотрудника?
5. Что развивать: подтягивать слабое или усиливать сильное?

Блок 2. «Как составить ИПР»

1. 2 подхода к формированию ИПР: по шаблону и в виде трекера. Преимущества и ограничения обоих. Кому какой подход выбрать?
2. Методы развития - какие бывают и кому какие подойдут.
3. Практикум: составление ИПР в 2 подходах.

Блок 3. «Как организовать систему работы с ИПР»

1. Варианты внедрения системы в компанию: сверху, снизу, по горизонтали.
2. Как объяснить руководителям преимущества системы ИПР.
3. Как провести сессию по планированию индивидуального развития с сотрудником.
4. Как и когда контролировать исполнение ИПР.

Бизнес-тренер - Ольга Черенко

1. Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала.
2. Опыт в оценке персонала более 14 лет.
3. Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
4. Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!