Разработка и проведение очного и онлайн-ассессмента

Продолжительность обучения 2 дня. Вы также можете выбрать более продолжительный формат тренинга на эту тему, рассчитанный на 3 дня.

Целевая аудитория:

1. Директора по персоналу;
2. Специалисты по оценке персонала;
3. Менеджеры по персоналу;
4. Бизнес-тренера и руководители, заинтересованные в найме эффективного персонала.

Ассессмент или Центр оценки - это инструмент управленческих решений по персоналу. Он помогает принимать обоснованные и результативные решения: о найме, переводе, формировании команд или резерва, развитии сотрудников.

Особая ценность ассессмента - он обеспечивает максимально точный прогноз эффективности кандидата в работе. Высокая достоверность достигается за счет комплексного использования методик. В ассессменте применяются: тесты, ролевые игры, дискуссии, аналитические кейсы, презентации и другие упражнения. Крупнейшие компании мира постоянно используют центры оценки, как одну из основ работы HR-служб.

По результатам тренинга вы:

1. Научитесь составлять модель компетенций и проектировать ассессмент в очном или онлайн-формате для задач подбора и развития.
2. Научитесь интерпретировать поведение участников и делать точные говорящие выводы по людям, так чтобы заказчики были уверены в решении.
3. Поймете, как давать обратную связь участникам так, чтобы участники соглашались с решением и рекомендациями, хотели развиваться.
4. Поймете, как самостоятельно писать упражнения под вашу компанию и задачи должности.
5. Получите комплект готовых методик для оценки с четкими инструкциями к ним: упражнения; чек-лист подготовки мероприятия; формы индивидуальных отчетов; форму индивидуального плана развития.
6. Узнаете, как внедрить процедуру ассессмента в компании, чтобы руководство видело экономический эффект.

Программа тренинга по оценке персонала методом Ассессмент-Центр:

Блок 1. Роль оценки персонала в компании.

• Во сколько бизнесу обходятся ошибки кадровых решений?
• Как оценка персонала влияет на результаты компании?
• Почему успешные в одной компании люди могут не справляться у вас.
• Кто такой успешный сотрудник? 3 фактора правильного выбора.
• Частые ошибки при оценке сотрудников.
• Современные методы оценки: почему стоит выбрать ассессмент?

Блок 2. Принципы организации и проведения ассессмента.

• Как провести ассессмент по высшим стандартам - составляющие успешного ассессмента.
• Зачем нужна модель компетенций и почему без нее не обойтись.
• Виды упражнений - какие бывают и для чего нужны.
• Как определить сколько и каких упражнений выбрать (матрица ассессмента).
• Как должен быть построен процесс наблюдения и оценки, чтобы сделать верные выводы (модель НОКО).

Блок 3. Разрабатываем модель компетенций.

• Виды моделей компетенций - какую для чего использовать?
• Удобные варианты шкалы оценок.
• Как разработать модель компетенций (4 метода сбора информации).
• Разрабатываем модель компетенций для должности по выбору участников.
• Как проверить, что модель качественная?

Блок 4. Групповая дискуссия.

• Как правильно наблюдать, чтобы не мешать участникам (инструкция наблюдателям).
• Участники выполняют групповое упражнение.
• Оценка поведения в групповом упражнении.
• Как дать обратную связь участникам упражнения так, чтобы участники согласились с решением и рекомендациями, хотели развиваться - принципы, структура и алгоритм ОС по упражнению.

Блок 5. Упражнение на сбор информации - практикум.

Блок 6. Ролевая игра - практикум.

Блок 7. Аналитическое упражнение - практикум.

Блок 8. Как организовать ассессмент.

• Как составить расписание и какие ресурсы обеспечить (чек-лист по подготовке).
• Как подготовить наблюдателей, чтобы все прошло гладко.
• Как подготовить участников, чтобы все пришли на оценку.
• Как снять стресс и настроить участников на работу - вступительное слово к ассессменту.
• Что важно в процессе проведения или как вы формируете имидж компании на оценке.
• Как снять напряжение участников после процедуры - завершение процедуры.
• Как быстро и эффективно провести обсуждение участников с наблюдателями - форматы интеграционных сессий.
• Интеграция полученной информации и составление отчетов (примеры отчетов).

Блок 9. Разработка упражнения для ассессмента.

• Как самостоятельно разработать упражнения для ассессмента.
• Где еще брать упражнения - плюсы и минусы покупки методик.

Блок 10. Предоставление обратной связи участнику оценки.

• Как давать обратную связь так, чтобы участники согласились с решением и рекомендациями, хотели развиваться (алгоритм ОС после полного ассессмента).
• Что должен делать участник после обратной связи (построение индивидуального плана развития).
• Блок 11. Внедрение ассессмента в компании.
• Варианты стратегий внедрения ассессмента в процессы HR (сверху, сбоку, снизу).
• Как подстраховаться в первый раз?
• Как научиться точно оценивать - контроль себя.
• Как сформировать лояльность руководителей к методу.
• Как и когда измерять эффективность внедренного инструмента.

Блок 12. Лайфхаки.

• Особенности проведения ассессмента онлайн.
• Где и как сократить время и ресурсы.
• Лайфхак для тех, кто в Scrum или набирает людей на проекты.
• Как повысить точность оценки за счет знаний метапрограмм.

Бизнес-тренер - Ольга Черенко

1. Бизнес-консультант по оценке и обучению персонала, бизнес-тренер.
2. Опыт в оценке персонала более 14 лет.
3. Опыт работы внутри крупных производственных компаний более 11 лет.
4. Более 6 лет руководства, из них свыше 4 лет - управление отделом развития персонала.
    

Приобретая готовый видеокурс вы получаете скидку 10%

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!