Система вознаграждений - системный подход к оплате труда и мотивации персонала

Что получат участники:

• Изучат C&B как целостную систему, влияющую на мотивацию персонала и бренд работодателя.
• Ознакомятся с методиками оценки должностей и смогут выбрать наилучший вариант для своей компании.
• Поймут, чем отличаются ОТиЗ, C&B и Total Rewards. Смогут сформулировать требования к специалистам этих направлений и правильно определить KPI's.

Программа тренинга по мотивации:

1. Введение. Мотивация, зарплата, C&B - что общего и в чем отличия?
2. Теории мотивации и их применение в управлении человеческим ресурсом компании.

• Обзор основных теорий.
• Теории содержания и теории процесса и роли в построении системы вознаграждений.

3. Цели, политика и структура C&B.

• Цели и построение структуры системы вознаграждений и ее связь со стратегией.
• Выбор подходов и принципов системы вознаграждений, их синхронизация со стратегией и культурой компании.

4. Оценка должностей как базис системы вознаграждений.

• Обзор методик оценки должностей и факторы, влияющие на «вес» должности в компании.
• Принципы оценки должностей.
• Процесс оценки и роли участников процесса.

5. Построение грейдов.

• Что такое грейды и как они применяются в системе вознаграждений.
• «Ширина» и количество грейдов.
• Применение грейдов в C&B и других HR-системах.

6. Построение вилок оплаты труда.

• Как правильно выбрать «ширину» вилки.
• Что такое сравнительный коэффициент (Compa-ratio) и его применение в системе вознаграждений.

7. От чего зависит вознаграждение сотрудника, кто и как может на него влиять.

• Процесс пересмотра заработных плат.
• Оценка производительности (Performance appraisal) и ее роль в системе вознаграждений.
• Нормальное распределение Гаусса и его связь с оценкой производительности сотрудников.

8. Структура оплаты труда.

• Общий годовой доход сотрудника: состав, расчет, сравнение с рынком.
• Соотношение постоянной и переменной части. От чего зависит? Как найти оптимальную структуру?

9. Система премирования как элемент C&B. Возможности и ограничения.

• Программы премирования, их связь с функционалом и уровнем в иерархии компании.
• Показатели премирования. Требования к показателям, структура и каталог показателей.
• Принципы разработки, каскадирования и декомпозиции показателей премирования.
• Процесс расчета показателей и переменной части оплаты труда. Роли участников.
• Нужна ли премия? «За» и «Против».

10. Подход Total Rewards - целостная система мотивации персонала.

• Составляющие Total Rewards и место вознаграждений в системе мотивации.
• Заработная плата - гигиенический фактор в системе мотивации или стимул к эффективной работе?.
• Баланс материальных и нематериальных стимулов в системе мотивации.

Бизнес-тренер - Наталья Киларь

1. Директор по персоналу, HR-консультант, бизнес-тренер.
2. Опыт работы в сфере управления персоналом более 19 лет.
3. Опыт проведения фасилитационных сессий и работы в качестве наставника резервистов.
4. Проходила обучение в Международном Эриксоновском Университете Коучинга.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!