Развитие управленческих навыков руководителя

Цели тренинга:

• Развить управленческие навыки руководителя.
• Освоить технологию результативного управления подчиненными.
• Осознать свой стиль руководства, и если нужно скорректировать его.
• Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников.
• Отработать способы нематериальной мотивации подчиненных, которые позволяют экономить на ФЗП.
• Научиться ставить конкретные задачи перед подчиненными в ситуациях с высокой степенью неопределенности.

Программа

1. Ключевые компетенции руководителя.

2. Управленческий цикл:

• Этапы и функции управленческого цикла.
• Анализ полноты собственного управленческого цикла руководителя.
• Типичные ошибки менеджеров на каждом этапе управленческого цикла и способы профилактики таких ошибок.

3. Планирование:

• Конфликт целей.
• Расстановка приоритетов.
• Анализ планирования своего рабочего дня.
• Планирование своего рабочего дня в соответствии с приоритетами.

4. Ситуационное руководство:

• Теория ситуационного руководства.
• Алгоритм определения готовности сотрудника к выполнению задачи.
• Анализ уровня готовности к выполнению задачи подчиненных сотрудников.

5. Делегирование:

• Алгоритм делегирования.
• Способы постановки задачи сотруднику, исходя из уровня развития сотрудника.
• Что можно и нужно делегировать.
• Что нельзя делегировать.
• Отработка умений делегирования.

6. Мотивация и организация деятельности подчиненных:

• Базовые мотиваторы.
• Составление мотивационной карты.
• Анализ мотиваторов в соответствии с мотивационной картой.

7. Корректировка и роль обратной связи:

• Что такое обратная связь, её цели.
• Парадоксы обратной связи.
• Виды обратной связи.
• Как давать обратную связь.
• Как получать обратную связь.
• Отработка умения давать развивающую обратную связь.

8. Контроль:

• Контроль управления.
• Как найти баланс между доверием и контролем?
• Способы контроля выполнения задачи, исходя из уровня  развития сотрудника.

9. Лидерство. Взаимодействие с сотрудниками:

• Умение «слышать» сотрудников.
• Умение вдохновлять своих сотрудников.
• Умение развивать своих сотрудников.

Организационная информация 

Продолжительность тренинга:  2 дня, с 10:00 до 18:00 ч

Формат:  открытый, возможно проведение в корпоративном формате

Кол-во участников в группе: до 14 чел. 

Варианты проведения:

Открытая группа  (аудиторное обучение)

• Продолжительность:  2 дня, 16 часов, с 10:00 до 18:00 ч.

Корпоративное обучение  (только для сотрудников Вашей компании)

• Стоимость рассчитывается индивидуально  и зависит от продолжительности обучения, состава группы и количества участников

• Даты проведения:  по договорённости.

Количество мест в группе ограничено.

Возможно проведение тренинга в  дистанционном режиме, в формате видео-конференции.