Савастьянова Вера

Специализация (как тренера, консультанта): подбор оценка персонала, в том числе на региональном уровне, оценка и развитие топ-менеджеров и ключевых сотрудников, разработка компетенций, корпоративные исследования, аудит бизнес - процессов  HR, кадровый аудит.

Хочу рассказать немного  о себе, а также  украсить информацию цитатами одной из любимых книг «Чайка по имени Джонатан Ливингстон» Ричарда Баха, которые отражают мой взгляд.

Мы выбираем следующий мир в согласии с тем, чему мы научились в этом.
Если мы не научились ничему, следующий мир окажется точно таким же, как этот,
и нам придется снова преодолевать те же преграды с теми же свинцовыми гирями на лапах.

Немного о себе:

Личность руководителя, сотрудников, их ближайшее окружение, их установки, ценности могут влиять на бизнес как положительно, так и отрицательно. Первый вариант мне нравится.

Компания – это живая структура, проходящая собственные стадии развития в разные периоды жизни.  Организация состоит из людей, вернее ее делают люди. Разные люди. И не смотря на всю эту разность, нужно достигать поставленных целей компании, что означает постоянную работу с изменениями, сопротивлением, оценкой, мотивацией, развитием (обучением), а соответственно поиск более эффективных методов и способов воздействия и взаимодействия.

Управление персоналом я выбрала основываясь на вышесказанном. Мне интересно в этом ключе формулировать успешные стратегии, последовательности действий, создавать алгоритмы и методы для достижения целей, задач как организации в целом, так и в отношении конкретного подразделения, сотрудника.  Я с увлечением работаю с вопросами, касающимися повышения профессионального мастерства, коммуникаций, взаимодействия между сотрудниками различного уровня, с установками и убеждениями. Моей сильной стороной является то, что я хороший диагност, благодаря чему могу выявлять личностные особенности человека, прогнозировать дальнейшие его поведение. Так же я понимаю причинно-следственные связи, что в трудовой деятельности позволяет на ранних стадиях выявлять пробелы во взаимоотношениях сотрудников и отделов  компании и оперативно предлагать решения, способствующие эффективному взаимодействию.

Опыт, знания, развитие (профессиональное, личностное) в психологии и управлении персоналом, огромный интерес и любовь к людям (работать с ними, развивать), трудолюбие, видение цели, позволило сделать карьеру в направлении HRM – от менеджера по персоналу до директора по персоналу.

Работа в крупных производственных, в том числе и федерального уровня, компаниях с компетентными руководителями, позволила мне развить свои компетенции, принимать участие, разрабатывать и внедрять самой проекты и системы. Благодаря этому накопился опыт и знания, которыми можно и нужно делиться, не останавливаясь при этом на достигнутом - я продолжаю движение вперед, оттачивая свои профессиональные и личностные навыки.

Новые горизонты, новые вопросы.

Проекты  / практический опыт:
* Разработка и внедрение  процедур адаптации, наставничества;
* Разработка и внедрение документации (процедур и положений);
* Проведение ассессмент-центров  на руководящие должности, разработка заданий;
* Проведение корпоративных исследований;
* Аудит бизнес- процессов HR, кадровый аудит;
* Участие в проекте организации корпоративного университета;
* Разработка системы обучения  и развития персонала;
* Разработка компетенций менеджеров по продажам;
* Участие в проекте START-UP (транспортный бизнес).

Самым важным в жизни было устремление к совершенству в том, что они любили больше всего.

Образование:
* 1998г., РЗИТЛП - инженер конструктор,
* 2006г., АГУ- Экономика труда и управление персоналом,
* 2008 г., ТГУ- психология,
* 2014г., НГУ-Управление персоналом.
     
Дополнительно (тренинги):
* Эффективное интервью при подборе персонала;
* Отбор и наём персонала  - как это делают лучшие менеджеры мира;;
* Управленческие компетенции, методы разработки компетенций, интервью по компетенциям
* Эффективная коммуникация;
* Тайм-менеджмент;
* Оценка персонала, методы и критерии оценки;
* Оптимизация системы вознаграждения. Оценка и оплата по  компетенциям и результатам труда;
* Ораторское искусство и др.

Ты приблизишься к небесам, Джонатан, когда приблизишься к совершенной скорости. Это не значит, что ты должен пролететь тысячу миль в час, или миллион, или научиться летать со скоростью света. Потому что любая цифра — это предел, а совершенство не знает предела.

Флетчер вдруг действительно понял, что в Джонатане было столько же необыкновенного, сколько в нем самом.
«Предела нет, Джонатан? — подумал он — ну что же, тогда недалек час,
когда я вынырну из поднебесья на твоем берегу и покажу тебе кое-какие новые приемы полета!»

И хотя Флетчер старался смотреть на своих учеников с подобающей суровостью,
он вдруг увидел их всех такими, какими они были на самом деле,
увидел на мгновение, но в это мгновение они не только понравились ему — он полюбил их всех.

«Предела нет, Джонатан?» — подумал он с улыбкой.
И устремился в погоню за знаниями.